초격차 : 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격

권오현,김상근

리더의 자질을 판단할땐 우선 그의 성장과정을 검토하는 일이 필요

모든 리더의 성공은 현재의 틀에 갖혀있다. 성공의 지속력으로 현재를 지킨다.

구성원이 알아서 일을 한다. 서로 협력한다. 문제발생시 빨리 드러내고 해결하는 능력 = 좋은 조직

리더는 뇌의 역할, 외부지향적 큰 결정 외는 몸의 자동반사(사원)이라 생각하자

표면적지시X 명령 X 통제 X 사사건건 X 신체매니지먼트 X 

주도적 리더, 휴식:  목표도전 추진활력 가장 바람직 적절한 휴식필요

대응적리더, 재교육: 큰실패가없다. 이미 알고있는 수법대응 변신노력이 있다면 주도적 리더로 성장

수동적리더, 임무교체: 어불성설 이런 리더조직은 일만 죽어라하는 형태 성과부진 쇠퇴

방어적리더, 제거: 안되는 이유열거 남탓 부정적 갈등초래 서로를 불신하게함

실패한 리더는 후계자나 부하를 적극적으로 양성하지 않는다.

내 임기에 모든것을 해치운다는 태도는 위험

간단명료한 공유: 변화목표설정, 공유/합의 복잡하거나 이해하기 힘든 목표 X  혼선 X 

하지않아도될목록: 불필요한 요소 사전차단

임원을 시킬때 원하는 것은 실력을 늘리는 것, 일하는 시간을 늘리는 것이 아님

회의빈도증가, 여러부서보고, 정보확보가 실력의 향상이라 착각하지마라

 

똑게 똑똑하게 게으른 경영자 대기업

똑부 똑똑하게 부지런한 경영자 중소기업 부하직원성장기후 줆

멍게 멍청하고 게으른

멍부 멍청하게 부지런한

 

리더는 책읽는 습관을 모방하되 책의 종류는 자신이 결정해야

직책이 올라갈수록 소소한 일에 소모하는 시간을 줄이고 생각할 시간과 실력을 올린다.

10년후를 예측하는 사람들은 가주 용감한 생각 0% 가능성이 가깝다.

의사결정자: 개방적 자세, 신체/정신/긍정/시간적 여유

두마리토끼는 환상

조직체계 셋업은 리더가 주도권을 쥐고 결정해야할 사항 빈칸에 누굴넣리 고민하는게 아님

부서명은 너무나 간단 심플해 명칭만들어도 역할 임무를 알수있게 하라

계층단계는 적게 소통이 원활하고 의사결정이 신속하게

행복한 가정은 모두 엇비슷하지만 부랳ㅇ한 가정은 불행한 이유가 제각기 다르다.

왕을 교차배치한다. 소통의 시작 팀의 입장을 이해해 트러블 줄이고 지속적일 경우 효과 증가

벼랑 끝으로 몰고가는 방법은 단기가 아닌 장기적인 방법으로 쓴다.

시프트프론트 사고발생시 근본으로. 평상시에는 선행준비로 성과를 극대화

회의란 PPT등을 준비해야 간담회는 자료가 책상에 있지 않은 모임

출판은 서비스에 가깝고 인쇄업은 제조업에 가까우나 우리나라 업종 분류는 출판인쇄업으로 묶는다. 적절한 전략구사에 한계가 생김

자신의 업의 본질을 몰라 전략을 잘짜지못하는 형국

제조업은 절대치 서비스업은 상대치의 전략으로 가야

쉽게 달성시킬수있는 목표는 아니었지만 이론적으로 오나전히 불가능한것도 아니었다.

초격차는 승자독식이 아니다. 독저미 시장의 순기능을 잃고 기업의 발전, 변신이 멈춘다.

월화수목금금금 식으로 일하는 경영자는 부하직원에도 똑같은 희생을 요구한다.

일요일에도 일한다는 것은 열심히 일한다는 뜻이 아닌 주 6일동안 효과적 업무수행을 못했다는 것

어리석은 경영자들은 마치 약물중독자처럼 업무강도를 점점 높인다. 시간의 흐름을 거꾸로 돌리는 스타트업은 예외

경영자는 창조의 고통을 안고 살아가는 예술가

수많은 적자사업부서들의 공통점은 하는일이 너무 많다는것

모든것을 해서는 아무것도 이룰수없다.

대부분의 구성원들이 실제로는 중구난방일을 하며 정작 자신은 선택과집중을 한다고 믿는다.

얼마나 많은 일을 하느냐가 아니라 무엇을 선택하고 집중할것인가.

일의 우선순위를 정하지않는 사람 수시로 바꾸는 사람 지키지않는 사람은 좋은 리더라 할 수 없다.

공연히 시간을 끌면 환자는 죽어간다. 포기해야할 환자는 과감하게 사망선고. 신속한 판단

기계가 필요하면 사라 .밤새도록 팀워크로 고장난 기계를 고치는 것은 회사에 이익이 아닌 손해다.

신규사업프로젝트는 실패할 확률이 높아 실력이 뛰어난 사람보다 열정이 넘치는 사람을 투입

신규사업의 성공은 발상 자유 시장 보상이 갖춰져야

아이디어 실패를 용납하는 창의적인 조직문화 궁극적인 시장의 존재 확실한 보상(직위칙책금전)

협상 마지막에는 다음을 기약하며 웃으며 헤어져라

엔지니어 출신 CEO들의 한계는 너무 논리적이라는 것 1+1=3 이 될수있음을 알아야

협상에서 중요한것은 원하는 조건이 아니라 원하는 위치를 먼저 확보하는것 조건은 나중도 늦지않다.

검사들은 죽였어 안죽였어가 아닌 왜죽였어로 심문한다.

아웃라이어 = 고성과자 어려운 상황에서도 성과를 이끌어내는

구성원의 다양성을 해치는 인사정책은 위험하다.

남의 말을 경청하지않는 사람 겸손하지않고 무례한 사람 x 입사 승진시 조직이 망가진다.

매사에 부정적이고 소극적인 사람 그건 어려운데요? 안되는데요? 동료에게 부정적인 기운

뒤에서 딴소리하는 사람 뒤에서 불평불만 내부소통을 방해

 

A 천재적이고 적극적인 사람 성취 동기가 강한 사람 호기심 적극적대처 이상적인 인재상

B 개선의지 반응하는 사람 실수 잘못 수정하겠다는 의지 스스로보다는 외부지시 자극에 움직임

C 소극적이고 무기력한 사람

D 방어적이고 방해하는 사람

 

내가 관리자로 있을때 성과를 내 더 높이 승징하겠다는 것은 착각 존경받으며 인재를 육성하라

해당 분야의 지식이라는 것이 너무 빨리 변하고 있어 적재적소에 인재배치가 힘들다.

모든문제는 손익에서 생존의문제로 바꿔야 지금 당장의 이익이 줄어든다고 해도 조직질서를 위해 교체해야

냉정하게 판단하라. 재교육할것인지 제거, 교체할것인지

회사에서도 자기일 아이디어 생각은 없고 시키는 일에만 매달리고 있어 고달프기 그지없다. 리더가 바로잡아야

지시를 내리는 숫자를 줄여야만 권한 위임이 가능하라

리더에게 일관성 지속성이 부족하다면 그가 너무 많은 지시 결정을 내리기 때문

그들도 자기가 맡은 분야의 전문가이기에 리더가 모르면서 아는척하면 단박에 알아봅니다. 입을 닫아 겉으로 의사표시하지 않을뿐

작은 실수를 통해서 면연력을 키우고 정신의 자세로 난관으로부터 회복력을 증대시킨다.