디자인 씽킹 바이블 : 비즈니스 디자인의 원리

로저 마틴

무언가를 예쁘게 하는 것이 디자인이 아니다.

최고경영진은 디자이너들을 타부서로부터 보호하며 타부서는 디자이너들이 문제의 본질을 명확히 규정할 수 있도록 의견을 제시할것.

디자이너는 자신의 창조물이 생산되는 과정에 절대적인 통제력을 보유한다.

디자이너들은 정해진 날까지 완료하고 명료하게 설정된 프로젝트 할당에 익숙하다. 이들의 일상은 직책이 아닌 프로젝트로 이루어진다.

디자인은 의뢰인 작업에 참여시키고 직접 시안을 살펴볼 수 있도록 돕는다. 최종이 아닌 디자인에 화내거나 답답해할 필요가 없는것

귀추논리를 천박하게 취급하는 동시에 논리가 우월하고 도덕적으로 뛰어나다는 사람들은 경쟁우위를 유지하고 싶은 열망은 크나 그 방법에 대해 부족한 사람들

창의적임이 없으면 강한 경영이 미래를 볼 수 없다.

우리는 항상 이런시그로 일을 해왔습니다 = 혁신을 궁지로 몰아넣는 주문

기술은 결과를 일관되게 창출할 수 있는 능력이다.

태도는 습득하는데 안내역할을 하고 도구는안내자이며 경험은 습득결정할 근거를 제시

DNA를 바꾸지 못한다면 태도를 변화시켜 디자인 싱킹 능력을 개발한다.

제가가장 좋아하는 프로젝트는 다음에 한 프로젝트 입니다.

디자인 씽킹을 하는 사람들은 건너편의 두려움을 포용하며 편안하게 걸어들어가는 것

독창성이 실제로 이어짐은 흔하며 이를 편안한 마음으로 받아들이지 못하면 위험한 형태로 숙련에 집중하게 된다.